Практики підтримки та покращення систем менеджменту охорони здоров’я і безпеки праці відповідно до вимог стандарту

ISO 45001

Цей онлайн курс дозволяє здобути необхідні знання та навички щодо розробки, впровадження та підтримки системи менеджменту охорони здоров’я і безпеки праці (СМОЗБП) відповідно до вимог ISO 45001:2018.

Курс містить ряд практичних інструментів, успішно застосувавши які Ви зможете отримати максимально ефективну систему менеджменту, що працює як годинник.

View Our Work

Тривалість

45 годин

Мова

Англійська/Українська/Російська

Формат

100% онлайн

Цілі

• Успішно реалізовувати системний підхід до управління бізнесом

• Застосовувати ефективні інструменти бізнес-планування

• Точно ідентифікувати процеси, визначити показники їх результативності, та результативно та ефективно ними керувати

• Ефективно розподіляти відповідальність та повноваження

• Коректно сформулювати політику та стратегію Вашого бізнесу

• Розвинути ризик-орієнтоване мислення

• Розробити цілі на стратегічному, тактичному та оперативному рівні

• Сформувати колектив як команду однодумців, визначати та підтримувати компетентність кожного працівника, побудувати систему мотивації Вашої компанії

• Проводити регулярний аналіз Вашої системи менеджменту

• Отримувати максимум переваг від реалізації принципу покращення

Цільова аудиторія

• Успішні менеджери та лідери, які хочуть досягати максимальних результатів

• Керівники всіх рівнів – для розвитку власних лідерських та менеджерських здібностей, а також розвитку своєї команди

• Фахівці, які планують обійняти управлінські посади, – для набуття впевненості в собі та глибокого розуміння специфіки майбутньої роботи

Документ після закінчення

Сертифікат із присвоєнням кваліфікації топ-менеджера, спеціалізація «Практики підтримки та покращення систем менеджменту охорони здоров’я і безпеки праці відповідно до вимог стандарту ISO 45001», занесений до Міжнародного реєстру SIC

Оцінювальна шкала

60.0-100.0 

0.0-59.9

Відповідає

Не відповідає

Тематичний план

Програма курсу включає 2 модулі.

Програма розрахована на 45 години, включаючи час для вивчення теоретичного матеріалу та проходження тестування.

ПРОГРАМА

Модуль 1 Система менеджменту охорони здоров'я і безпеки праці (ISO 45001)

Кількість годин

1.1

Вступна частина

2,5

1.2

Загальні положення стандарту

2,5

1.3

Контекст організації

2

1.4

Лідерство

2

1.5

Планування

2

1.6

Забезпечення (ресурси)

2,5

1.7

Функціонування

2,5

1.8

Оцінка результатів діяльності

3

1.9

Вдосконалення

1

 

Тестування

1
Модуль 2 Інструменти та підходи для розвитку та постійного вдосконалення системи менеджменту

Кількість годин

1.1 Розуміння організації та її контексту 3
1.2 Розуміння потреб та очікувань зацікавлених сторін 1
1.3 Сфера застосування та процеси СМ 1
1.4 Лідерство 1
1.5 Політика та стратегія 1
1.6 Функції, відповідальність та повноваження 1
1.7 Дії по обробці ризиків та реалізації можливостей 2
1.8 Цілі СМ 1
1.9 Планування змін 1
1.10 Ресурси 2
1.11 Документована інформація 1
1.12 Оперативне планування та контроль поточної діяльності 1
1.13 Внутрішні аудити 1
1.14 Аналізування систем менеджменту 2
1.15 Невідповідність та коригувальні дії 1
1.16 Покращення 2
  Тестування 2

Модуль 1. Детальний зміст
1.1

Вступна частина:

–       Охорона праці як складна частина управління бізнесом

–       Професійна безпека в умовах пандемії

–       Перша публікація ISO 45001
1.2

Загальні положення стандарту:

–       Структура стандарту

–       Цикл PDCA

–       Сфера застосування стандарту

–       Термінологія
1.3

Контекст організації:

–       Розуміння організації та її контексту, приклади

–       Розуміння потреб та очікувань зацікавлених сторін, приклади

–       Визначення сфери застосування СМОЗБП, приклади

–       СМОЗБП і її процеси
1.4

Лідерство:

–       Лідерство та зобов’язання

–       Політика у сфері   охорони здоров’я і безпеки праці, приклади

–       Функції, відповідальність та повноваження

1.5

 

Планування:

–       Дії щодо ризиків та можливостей, приклади

–       Цілі у сфері  охорони здоров’я і безпеки праці

–       Планування змін
1.6

Забезпечення (ресурси):

–       Ресурси

–       Компетентність

–       Обізнаність

–       Обмін інформацією

–       Документована інформація
1.7

Функціонування:

–       Оперативне планування та контроль

–       Підготовка до аварійних ситуацій і реагування на них
1.8

Оцінка результатів діяльності:

–       Моніторинг, вимірювання, аналіз та оцінка

–       Внутрішній аудит

–       Аналіз з боку керівництва
1.9

Вдосконалення:

–       Інциденти, невідповідності та коригувальні дії

–       Постійні поліпшення
Модуль 2. Детальний зміст
2.1

Розуміння організації та її контексту. Допоміжні інструменти:

–       SWOT-аналіз: сильні сторони, слабкі сторони, можливості, загрози

–       SWOT-матриця

–       PEST-аналіз:

–       Основні етапи PEST-аналізу
2.2

Розуміння потреб та очікувань зацікавлених сторін:

–       Зацікавлені сторони: види, категорії, обробка потреб та очікувань
2.3

Сфера застосування та процеси СМ:

–       Визначення сфери застосування

–       Ідентифікація процесів

–       Відповідальність та повноваження

–       Дії для результативності та ефективності
2.4

Лідерство у бізнесі:

–       Лідерство в Системах менеджменту

–       Лідер та його риси

2.5

 

Політика та стратегія:

–       Роль Політики СМ

–       Модель формулювання стратегії
2.6

Функції, відповідальність та повноваження:

–       Розподіл ролей, процесний підхід

–       Матриця відповідальності
2.7

Дії з обробки ризиків та реалізації можливостей:

–       Вплив ризиків та можливостей на діяльність організації

–       Рівні управління

–       Визначення критичних точок

–       Документована інформація
2.8

Цілі СМ:

–       Розробка цілей на стратегічному, тактичному та оперативному рівні

–       Технологія SMART (СМАРТ)
2.9 Планування змін
2.10

Ресурси

–       Ресурси, необхідні для результативного та ефективного управління організацією

–       База знань

–       Компетентність та постійний розвиток персоналу

–       Забезпечення обізнаності та ефективної комунікації
2.11 Документована  інформація: принципи розробки документації
2.12

Оперативне планування та контроль за поточною діяльністю:

–       Методи оперативного контролю

–       Фактори

–       Процес, переданий для виконання сторонньому виконавцю
2.13

Внутрішні аудити:

–       Цілі та періодичність проведення внутрішніх аудитів
2.14 Аналіз систем менеджменту: придатність, адекватність, результативність
2.15

Невідповідності та коригувальні дії:

–       Аналіз першопричин

–       Постановка проблеми: принцип «5 чому?»
2.16 Поліпшення
 

–       Принцип «Поліпшення»: переваги у використанні

–       Постановка цілей

–       Навчання та тренінг персоналу

–       Аналіз проектів по поліпшенню

–       Розробка і впровадження поліпшень