Практики підтримки та вдосконалення систем менеджменту відповідно до вимог стандартів ISO
Цей онлайн-курс дозволяє вищому керівництву організацій отримати необхідні знання та навички для підтримки та вдосконалення систем менеджменту відповідно до вимог стандартів ISO.
Курс містить низку практичних інструментів, після успішного впровадження яких ви зможете досягти високоефективної системи менеджменту, що працює як чарівна паличка.
Тривалість
36 годин
Мова
Англійська/Українська
Формат
100% онлайн
Мета курсу
- Успішно впроваджувати системний підхід до управління бізнесом
- Застосовувати ефективні інструменти бізнес-планування
- Точно визначати та управляти процесами
- Ефективно розподіляти обов’язки та повноваження
- Правильно формулювати політику та стратегію свого бізнесу
- Розвивати ризик-орієнтоване мислення
- Розробляти цілі на стратегічному, тактичному та операційному рівнях
- Сформувати стабільну команду, визначити та підтримувати компетенції кожного співробітника, побудувати систему мотивації на підприємстві
- Проводити регулярний аналіз системи управління
- Отримувати максимальну вигоду від впровадження принципу «покращення»
Цільова аудиторія
- Успішним менеджерам та лідерам, які бажають досягти максимальних результатів
- Керівники всіх рівнів – для розвитку власних лідерських та управлінських здібностей, а також для розвитку власної команди
- Фахівцям, які планують зайняти керівні посади – для набуття впевненості в собі та глибокого розуміння специфіки майбутньої роботи
Документ після закінчення
Сертифікат з кваліфікацією топ-менеджера, спеціалізація «Підтримка та вдосконалення систем менеджменту відповідно до вимог стандартів ISO», внесений до міжнародного реєстру SIC
Тематичний план
Програма курсу складається з одного модуля.
Програма розрахована на 24 години, включаючи час на вивчення теоретичного матеріалу та складання тестів.
Після завершення кожного модуля слухач проходить тестування
ПРОГРАМА
Зміст програми
| Години |
||
| 1.1 | Розуміння організації та її контексту | 3 |
| 1.2 | Розуміння потреб та очікувань зацікавлених сторін | 1 |
| 1.3 | Сфера застосування та процеси МС | 1 |
| 1.4 | Лідерство | 1 |
| 1.5 | Політика та стратегія | 1 |
| 1.6 | Функції, обов’язки та повноваження | 1 |
| 1.7 | Дії для управління ризиками та реалізації можливостей | 2 |
| 1.8 | Цілі МС | 1 |
| 1.9 | Зміни у плануванні | 1 |
| 1.10 | Ресурси | 2 |
| 1.11 | Задокументована інформація | 1 |
| 1.12 | Оперативне планування та контроль поточної діяльності | 1 |
| 1.13 | Внутрішній аудит | 1 |
| 1.14 | Аналіз систем управління | 2 |
| 1.15 | Невідповідності та коригувальні дії | 1 |
| 1.16 | Покращення | 2 |
| Тестування | 2 |