Практики підтримки та поліпшення систем менеджменту протидії корупції у відповідності з вимогами стандарту
ISO 37001
Цей онлайн курс дозволить вищому керівництву організацій отримати необхідні знання та навички для використання всіх можливостей системи менеджменту протидії корупції, що дозволяють результативно та ефективно керувати бізнесом.
Курс містить також низку практичних інструментів, які допоможуть працювати Вашій системі менеджменту як годинник.
Тривалість
45 годин
Мова
Англійська/Українська/Російська
Формат
100% онлайн
Цілі
• Успішно реалізовувати системний підхід до управління бізнесом
• Застосовувати ефективні інструменти бізнес-планування
• Точно ідентифікувати процеси, визначити показники їх результативності, та результативно та ефективно ними керувати
• Ефективно розподіляти відповідальність та повноваження
• Коректно сформулювати політику та стратегію Вашого бізнесу
• Розвинути ризик-орієнтоване мислення
• Розробити цілі на стратегічному, тактичному та оперативному рівні
• Сформувати колектив як команду однодумців, визначати та підтримувати компетентність кожного працівника, побудувати систему мотивації Вашої компанії
• Проводити регулярний аналіз Вашої системи менеджменту
• Отримувати максимум переваг від реалізації принципу покращення
Цільова аудиторія
• Успішні менеджери та лідери, які хочуть досягати максимальних результатів
• Керівники всіх рівнів – для розвитку власних лідерських та менеджерських здібностей, а також розвитку своєї команди та бізнесу
• Фахівці, які планують обійняти управлінські посади, – для набуття впевненості в собі та глибокого розуміння специфіки майбутньої роботи
Документ після закінчення
Сертифікат із присвоєнням кваліфікації топ-менеджера, спеціалізація «Практики підтримки та покращення систем менеджменту протидії корупції відповідно до вимог стандарту ISO 37001», занесений до Міжнародного реєстру SIC
Оцінювальна шкала
60.0-100.0
0.0-59.9
Відповідає
Не відповідає
Тематичний план
Програма курсу включає 2 модулі.
Програма розрахована на 45 годин, включаючи час для вивчення теоретичного матеріалу та проходження тестування.
ПРОГРАМА
Практика впровадження, підтримки та покращення системи менеджменту протидії корупції відповідно до вимог ISO 37001
1.1 1.2 1.3 |
Вступ. Загальні положення стандарта Контекст організації. Основні підходи |
1,5 2 |
1.4 | Лідерство. | 1,5 |
1.5 | Планування | 2 |
1.6 | Забезпечення (ресурси) | 2 |
1.7 | Функціонування | 2 |
1.8 | Оцінка результатів діяльності | 2 |
1.9 | Покращення | 1 |
Тестування | 1 |
Модуль 2 Інструменти та підходи для розвитку та постійного вдосконалення системи менеджменту
Кількість годин
1.1 | Розуміння організації та її контексту. Допоміжні інструменти | 3 |
1.2 | Розуміння потреб та очікувань зацікавлених сторін | 1 |
1.3 | Сфера застосування та процеси СМ | 1 |
1.4 | Лідерство у бізнесі | 2 |
1.5 | Політика та стратегія | 1 |
1.6 | Функції, відповідальність та повноваження | 1 |
1.7 | Дії з обробки ризиків та реалізації можливостей | 2 |
1.8 | Цілі СМ | 1 |
1.9 | Планування змін | 1 |
1.10 | Ресурси Ефективне використання | 2 |
1.11 | Документована інформація | 1 |
1.12 | Оперативне планування та контроль за поточною діяльністю | 1 |
1.13 | Внутрішні аудити | 1 |
1.14 | Аналіз систем менеджменту | 2 |
1.15 | Невідповідності та коригувальні дії | 1 |
1.16 | Поліпшення | 2 |
Тестування | 1 |
Модуль 1. Детальний зміст
1.1 |
Вступна частина: – Вступ – Сфера застосування – Переваги |
1.2 |
Загальні положення стандарту: – Структура стандарту – Термінологія |
1.3 |
Контекст організації: – Розуміння організації та її контексту – Розуміння потреб та очікувань зацікавлених сторін – Сфера застосування СМПК – СМПК і її процеси – Оцінка ризиків, пов’язаних з корупцією |
1.4
|
Лідерство: – Лідерство і зобов’язання: керуючий орган, вище керівництво – Політика протидії корупції – Організаційні ролі, відповідальність і повноваження: служба забезпечення дотримання антикорупційних норм |
1.5 |
Планування: – Дії по обробці ризиків і виявлення можливостей, приклади – Цілі в області протидії корупції та планування їх досягнення |
1.6 |
Забезпечення: – Ресурси: персонал, фізичні ресурси, фінансові ресурси – Компетентність: процедури працевлаштування – Обізнаність – Комунікації – Документована інформація |
1.7 |
Функціонування: – Оперативне планування і управління – Комплексна перевірка – Заходи у фінансовій сфері – Заходи у нефінансовій сфері – Впровадження антикорупційних організацій діловими партнерами – Зобов’язання по протидії – Подарунки, представницькі витрати, пожертвування і подібного роду вигоди – Заходи при невідповідних механізмах протидії корупції – Інформування про підозри – Розслідування і вживання заходів щодо корупції |
1.8 |
Оцінка результатів діяльності: – Моніторинг, вимірювання, аналіз і оцінка – Аналіз, що проводиться службою забезпечення відповідності антикорупційним нормам – Внутрішній аудит – Аналіз, що проводиться вищим керівництвом – Аналіз, що проводиться керуючим органом |
1.9 |
Поліпшення: – Невідповідності та коригувальні дії – Постійне поліпшення |
Модуль 2. Детальний зміст
1.1 |
Розуміння організації та її контексту. Допоміжні інструменти: – SWOT-аналіз: сильні сторони, слабкі сторони, можливості, загрози – SWOT-матриця – PEST-аналіз – Основні етапи PEST-аналізу |
1.2 |
Розуміння потреб та очікувань зацікавлених сторін: – Зацікавлені сторони: види, категорії, обробка потреб та очікувань |
1.3 |
Сфера застосування та процеси СМ: – Визначення сфери застосування – Ідентифікація процесів – Відповідальність та повноваження – Дії для результативності та ефективності |
1.4 |
Лідерство в бізнесі: – Лідерство в Системах менеджменту – Лідер та його риси |
1.5
|
Політика та стратегія: – Роль Політики СМ – Модель формулювання стратегії |
1.6 |
Функції, відповідальність та повноваження: – Розподіл ролей, процесний підхід – Матриця відповідальності |
1.7 |
Дії з обробки ризиків та реалізації можливостей: – Вплив ризиків та можливостей на діяльність організації – Рівні управління – Визначення критичних точок – Документована інформація |
1.8 |
Цілі СМ: – Розробка цілей на стратегічному, тактичному та оперативному рівні – Технологія SMART (СМАРТ) |
1.9 | Планування змін |
1.10 |
Ресурси: – Ресурси, необхідні для результативного та ефективного управління організацією – База знаний – Компетентність та постійний розвиток персоналу – Забезпечення обізнаності та ефективної комунікації |
1.11 |
Документована інформація: – Принципи розробки документації |
1.12 |
Оперативне планування та контроль за поточною діяльністю: – Методи оперативного контролю – Чинники – Процес, переданий для виконання сторонньому виконавцеві |
1.13 |
Внутрішні аудити: – Цілі та періодичність проведення внутрішніх аудитів |
1.14 | Аналіз систем менеджменту: придатність, адекватність, результативність: |
1.15 |
Невідповідності та коригувальні дії – Аналіз першопричин – Постановка проблеми: принцип «5 чому?» |
1.16 |
Поліпшення: – Принцип «Поліпшення»: переваги у використанні – Постановка цілей – Навчання, тренінги персоналу – Аналіз проектів поліпшення – Розробка та впровадження поліпшень |