Менеджер  системи менеджменту охорони здоров’я і безпеки праці

(ISO 45001)

Цей онлайн курс дозволяє здобути необхідні знання та навички щодо розробки, впровадження та підтримки системи менеджменту охорони здоров’я і безпеки праці (СМОЗБП) відповідно до вимог ISO 45001:2018.

Учасники тренінгу отримають знання про різні компоненти СМОЗБП, включаючи: лідерство, управління ризиками, необхідні процедури, документування, вимір результативності, аналіз з боку керівництва і постійний розвиток та поліпшення СМОЗБП.

 

View Our Work

Тривалість

21 годин

Мова

Англійська/Українська/Російська

Формат

100% онлайн

Цілі:

 • Розуміти принципи впровадження СМОЗБП відповідно до вимог ISO 45001

• Отримати повне уявлення про концепції, підходи, методи і прийоми, необхідні для результативного та ефективного управління СМОЗБП

• Отримати знання в області виявлення ризиків і можливостей, пов’язаних з СМОЗБП

• Розуміти взаємозв’язок між СМОЗБП і дотриманням вимог різних зацікавлених сторін організації

• Розвивати знання та навички, необхідні для консультування організацій з найкращої практики менеджменту охорони здоров’я і безпеки праці

• Ознайомитися з інформацією про організацію і проведення внутрішнього аудиту

• Розуміти роботу СМОЗБП на відповідність ISO 45001

• Поліпшити здатність аналізувати внутрішнє та зовнішнє середовище організації та прийняття рішень у контексті системи менеджменту охорони здоров’я і безпеки праці

Цільова аудиторія

• Спеціалісти, відповідальні на підприємстві за охорону праці

• Спеціалісти, відповідальні на підприємстві за СМОЗБП

• Менеджери проектів та консультанти, які бажають освоїти процес впровадження, підтримки системи менеджменту охорони здоров’я і безпеки праці

• Члени команди з впровадження СМОЗБП на підприємстві

• Професіонали, які бажають отримати глибокі знання про СМОЗБП

• Фахівці, задіяні у повсякденній підтримці процесів СМОЗБП

• Студенти профільних факультетів

Документ після закінчення

Сертифікат менеджера СМОЗБП, занесений у міжнародний реєстр SIC

Оцінювальна шкала

60.0-100.0 

0.0-59.9

Відповідає

Не відповідає

Тематичний план

Програма курсу включає:

1 Модуль «Системи менеджменту охорони здоров’я і безпеки праці (ISO 45001)»

Програма розрахована на 21годину, включаючи час на вивчення теоретичного матеріалу та проходження тестування.

ПРОГРАМА

Модуль Система менеджменту охорони здоров'я і безпеки праці (ISO 45001)

Кількість годин

1

Вступна частина

2,5

2

Загальні положення стандарту

2,5

3

Контекст організації

2

4

Лідерство

2

.5

Планування

2

.6

Забезпечення (ресурси)

2,5

7

Функціонування

2,5

8

Оцінка результатів діяльності

2,5

9

Вдосконалення

1

 

Тестування

1
Детальний зміст Модуля
1

Вступна частина:

–       Охорона праці як складна частина управління бізнесом

–       Основні принципи абсолютної безпеки в області охорони праці

–       Професійна безпека в умовах пандемії

–       Перша публікація ISO 45001
2

Загальні положення стандарту:

–       Структура стандарту

–       Цикл PDCA

–       Сфера застосування стандарту

–       Термінологія
3

Контекст організації:

–       Розуміння організації та її контексту, приклади

–       Розуміння потреб та очікувань зацікавлених сторін, приклади

–       Визначення сфери застосування СМОЗБП, приклади

–       СМОЗБП і її процеси
4

Лідерство:

–       Лідерство та зобов’язання

–       Політика у сфері   охорони здоров’я і безпеки праці, приклади

–       Функції, відповідальність та повноваження

–       Функції, відповідальність та повноваження

5

 

Планування:

–       Дії щодо ризиків та можливостей, приклади

–       Цілі у  сфері  охорони здоров’я і безпеки праці

–       Планування змін
6

Забезпечення (ресурси):

–       Ресурси

–       Компетентність

–       Обізнаність

–       Обмін інформацією

–       Документована інформація
7

Функціонування:

–       Оперативне планування та контроль

–       Підготовка до аварійних ситуацій і реагування на них
8

Оцінка результатів діяльності:

–       Моніторинг, вимірювання, аналіз та оцінка

–       Внутрішній аудит

–       Аналіз з боку керівництва
9

Вдосконалення:

–       Інциденти, невідповідності та коригувальні дії

–       Постійні поліпшення