Практики підтримки та поліпшення систем  екологічного менеджменту у відповідності з вимогами стандарту ISO 14001

Цей онлайн курс дозволить вищому керівництву організацій отримати необхідні знання та навички для використання всіх можливостей системи екологічного менеджменту, що відповідає вимогам ISO 14001:2015, що дозволяють результативно та ефективно керувати бізнесом.

Курс містить також ряд практичних інструментів, які допоможуть працювати Вашій системі менеджменту як годинник.

Тривалість

46 годин

Мова

Англійська/Українська/Російська

Формат

100% онлайн

Цілі

• Успішно реалізовувати системний підхід до управління бізнесом, екологічними аспектами підприємства

• Застосовувати ефективні інструменти бізнес-планування

• Точно ідентифікувати процеси, визначити показники їхньої результативності, та результативно та ефективно ними керувати

• Ефективно розподіляти відповідальність та повноваження

• Коректно сформулювати політику та стратегію Вашого бізнесу та діяльності у сфері збереження навколишнього середовища

• Розвинути ризик-орієнтоване мислення

• Розробити цілі на стратегічному, тактичному та оперативному рівні

• Сформувати колектив як команду однодумців, визначати та підтримувати компетентність кожного працівника, побудувати систему мотивації Вашої компанії

• Проводити регулярний аналіз Вашої системи менеджменту

• Отримувати максимум переваг від реалізації принципу поліпшення

Цільова аудиторія

• Успішні менеджери та лідери, які хочуть досягати максимальних результатів

• Керівники всіх рівнів – для розвитку власних лідерських та менеджерських здібностей, а також розвитку своєї команди та бізнесу

• Фахівці, які планують обійняти управлінські посади, – для набуття впевненості в собі та глибокого розуміння специфіки майбутньої роботи

Документ після закінчення

Сертифікат із присвоєнням кваліфікації топ-менеджера, спеціалізація «Практики підтримки та покращення систем екологічного менеджменту відповідно до вимог стандарту ISO 14001», занесений до Міжнародного реєстру SIC

Оцінювальна шкала

60.0-100.0 

0.0-59.9

Відповідає

Не відповідає

Тематичний план

Програма курсу включає 2 модулі.

Програма розрахована на 46 годин, включаючи час для вивчення теоретичного матеріалу та проходження тестування.

ПРОГРАМА

Модуль 1 Практика впровадження, підтримки та покращення системи екологічного менеджменту відповідно до вимог ISO 14001:2015. Управління екологічною ефективністю

Кількість годин

1.1 Вступна частина 2,5
1.2 Загальні положення стандарту 2,5
1.3 Контекст організації 2
1.4 Лідерство 2
1.5 Планування 2
1.6 Забезпечення (ресурси) 2,5
1.7 Функціонування 2,5
1.8 Оцінка результатів діяльності 2,5
1.9 Вдосконалення 1
  Тестування 1

Модуль 2 Інструменти та підходи для розвитку та постійного вдосконалення системи менеджменту

Кількість годин

1.1 Розуміння організації та її контексту 3
1.2 Розуміння потреб та очікувань зацікавлених сторін 1
1.3 Сфера застосування та процеси СМ 1
1.4 Лідерство 1
1.5 Політика та стратегія 1
1.6 Функції, відповідальність та повноваження 1
1.7 Дії по обробці ризиків та реалізації можливостей 2
1.8 Цілі СМ 1
1.9 Планування змін 1
1.10 Ресурси 2
1.11 Документована інформація 1
1.12 Оперативне планування та контроль поточної діяльності 1
1.13 Внутрішні аудити 1
1.14 Аналізування систем менеджменту 2
1.15 Невідповідність та коригувальні дії 1
1.16 Покращення 2
  Тестування 2

Модуль 1. Детальний зміст
1.1

Вступна частина:

–       Екологічні проблеми

–       Сталий розвиток

–       Серії стандарту ISO 14001

–       Переваги стандарту  ISO 14001

–       Сертифікація на відповідність вимогам ISO 14001

1.2

Загальні положення стандарту:

–       Структура стандарту

–       PDCA

–       Термінологія

1.3

Контекст організації:

–       Розуміння організації та її контекст, приклади

–       Розуміння потреб та очікувань зацікавлених сторін, приклади

–       Визначення сфери застосування СЕМ

–       СЕМ і її процеси

1.4

Лідерство:

–       Лідерство та зобов’язання

–       Політика у сфері екології, приклад

–       Функції, відповідальність та повноваження

1.5

 

Планування:

–       Дії по обробці ризиків та виявленню можливостей, приклади

–       Екологічні цілі, приклад

1.6

Забезпечення (ресурси):

–       Ресурси

–       Компетентність

–       Поінформованність

–       Комунікації

–       Документована інформація: створення та оновлення, управління документованою інформацією

1.7

Функціонування:

–       Оперативне планування та управління

–       Готовність до надзвичайних ситуацій та реагування на них

1.8

Оцінка результатів діяльності:

–       Моніторинг, вимірювання, аналіз та оцінка

–       Внутрішній аудит

–       Аналіз з боку керівництва

1.9

Вдосконалення:

–       Поліпшення

–       Невідповідності та коригувальні дії

–       Постійні поліпшення

 

Модуль 2. Детальний зміст
1.1

Розуміння організації та її контексту:

–       SWOT-аналіз: сильні сторони, слабкі сторони, можливості, загрози

–       SWOT-матриця

–       PEST-аналіз

–       Основні етапи PEST-аналізу 

1.2

Розуміння потреб та очікувань зацікавлених сторін:

–       Зацікавлені сторони: види, категорії, опрацювання потреб та очікувань

1.3

Сфера застосування та процеси СМ:

–       Визначення сфери застосування

–       Ідентифікація процесів

–       Відповідальність і повноваження

–       Дії для результативності й ефективності

1.4

Лідерство:

–       Лідерство у Системах менеджменту

–       Лідер та його риси

1.5

Політика та стратегія:

–       Роль Політики СМ

–       Модель формулювання стратегії

1.6

Функції, відповідальність та повноваження:

–       Розподілення ролей, процесний підхід

–       Матриця відповідальності

1.7

Дії по обробці ризиків та реалізації можливостей:

–       Вплив ризиків і можливостей на діяльність організації

–       Рівні управління

–       Визначення критичних точок

–       Документація

1.8

Цілі СМ:

–       Розробка цілей на стратегічному, тактичному та оперативному рівні

–       Технологія SMART (СМАРТ)

1.9 Планування змін
1.10

Ресурси:

–       Ресурси

–       База знань

–       Компетентність

–       Обізнаність

–       Комунікації

1.11 Документована інформації: принципи розробки документації
1.12

Оперативне планування та контроль поточної діяльності:

–       Методи оперативного контролю

–       Чинники

–       Процес, переданий для виконання сторонньому виконавцеві

1.13

Внутрішні аудити:

–       Мета та частота внутрішніх аудитів

1.14 Аналізування систем менеджменту : придатність, адекватність, результативність
1.15

Невідповідність та коригувальні дії:

–       Аналіз першопричин

–       Постановка проблеми: принцип «5 чому?»

1.16

Покращення:

–       Принцип «Покращення»: переваги у застосуванні

–       Постановка цілей

–       Навчання та тренінг персоналу

–       Аналізування проектів щодо покращень

–       Розробка та впровадження покращень

–       Визнання покращень