Практики поддержки и улучшения систем менеджмента охраны здоровья и безопасности труда (ISO 45001)

Вводная часть:

—      Охрана труда как составная часть управления бизнесом

—      Основные принципы абсолютной безопасности в области охраны труда

—      Профессиональная безопасность в условиях пандемии

—      Первая публикация ISO 45001

Общие положения стандарта:

—      Структура стандарта

—      Цикл PDCA

—      Сфера применения стандарта

—      Терминология

Контекст организации:

—      Понимание организации и ее контекста, примеры

—      Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон, примеры

—      Определение сферы применения СМОЗБТ, примеры

—      СМОЗБТ и ее процессы

Лидерство:

—      Лидерство и обязательства

—      Политика в области охраны здоровья и безопасности труда, примеры тезисов

—      Функции, ответственность и полномочия

—      Участия и предварительные обсуждения

1.5

Планирование:

—      Действия по обработке рисков и выявлению возможностей, примеры

—      Цели в сфере охраны здоровья и безопасности труда

Обеспечение (ресурсы):

—      Ресурсы

—      Компетентность

—      Осведомленность

—      Обмен информацией

—      Документированная информация

Функционирование:

—      Оперативное планирование и контроль

—      Подготовка к аварийным ситуациям и реагирование на них, примеры

Оценка результатов деятельности:

—      Мониторинг, измерение, анализ и оценка

—      Внутренний аудит

—      Анализ со стороны руководства

Улучшение:

—      Инциденты, несоответствия и корректирующие действия

—      Постоянные улучшения

Понимание организации и её контекста.  Вспомогательные инструменты:

—       SWOT-анализ: сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы

—       SWOT-матрица

—       PEST-анализ:

—       Основные этапы PEST-анализа

Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон:

—       Заинтересованные стороны: виды, категории, обработка потребностей и ожиданий

Сфера применения и процессы СМ:

—        Определение сферы применения

—       Идентификация процессов

—       Ответственность и полномочия

—       Действия для результативности и эффективности

Лидерство в бизнесе:

—       Лидерство в Системах менеджмента

—       Лидер и его черты

1.5

Политика и стратегия:

—       Роль Политики СМ

—       Модель формулирования стратегии

Функции, ответственность и полномочия:

—       Распределение ролей, процессный подход

—       Матрица ответственности

Действия по обработке рисков и реализации возможностей:

—       Влияние рисков и возможностей на деятельность организации

—       Уровни управления

—       Определение критических точек

—       Документированная информация

Цели СМ:

—       Разработка целей на стратегическом, тактическом и оперативном уровне

—       Технология SMART (СМАРТ)

Ресурсы

—       Ресурсы, необходимые для результативного и эффективного управления организацией

—       База знаний

—       Компетентность  и постоянное развитие персонала

—       Обеспечение осведомленности и эффективной коммуникации

Оперативное планирование и контроль за текущей деятельностью:

—       Методы оперативного контроля

—       Факторы

—       Процесс, переданный для выполнения стороннему исполнителю

Внутренние аудиты:

Цели и периодичность проведения внутренних аудитов

Несоответствия и корректирующие действия:

—       Анализ первопричин

—       Постановка проблемы: принцип «5 почему?»

Улучшение:

—       Принцип «Улучшение»: преимущества в использовании

—       Постановка целей

—       Обучение и тренинг персонала

—       Анализ проектов по улучшению

—       Разработка и внедрение улучшений