Практики поддержки и улучшения систем энергоменеджмента в соответствии с требованиями международного  стандарта ISO 50001

Вводная часть:

–       Введение

–       Эффективное управление энергией

–       Стандарты серии ISO 50000

–       ISO 50001. Преимущества

Общие положения стандарта:

–       Принципы СЕнМ

–       Структура 50001:2018

–       Терминология

Контекст организации:

–       Понимание организации и ее контекста, инструменты, примеры

–       Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон, примеры

–       Определение сферы применения СЭНМ

–       Система энергетического менеджмента

Лидерство:

–       Лидерство та приверженность

–       Энергетическая политика

–       Функции,  ответственность и полномочия на предприятии, группа по энергетическому менеджменту

1.5

Планирование:

–       Действия по реагированию на риски и возможности, примеры

–       Цели, энергетические задачи и планирование их достижения

–       Энергетический анализ

–       Показатели энергетической результативности

–       Базовый энергетический уровень

–       Планирование сбора энергетических данных

Поддержка :

–       Ресурсы

–       Компетентность

–       Осведомленность

–       Обмен информацией

–       Документированная  информация

Функционирование:

–       Планирование  и управление операциями

–       Проектирование

–       Закупки

Оценка результатов деятельности:

–       Мониторинг, измерение, анализ и оценка показателей энергетической результативности и СЭНМ

–       Внутренний аудит

–       Анализ со стороны руководства

Улучшение:

–       Несоответствия и корректирующие действия –

–       Постоянное усовершенствование

Понимание организации и её контекста.  Вспомогательные инструменты:

—       SWOT-анализ: сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы

—       SWOT-матрица

—       PEST-анализ:

—       Основные этапы PEST-анализа

Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон:

—       Заинтересованные стороны: виды, категории, обработка потребностей и ожиданий

Сфера применения и процессы СМ:

—        Определение сферы применения

—       Идентификация процессов

—       Ответственность и полномочия

—       Действия для результативности и эффективности

Лидерство в бизнесе:

—       Лидерство в Системах менеджмента

—       Лидер и его черты

1.5

Политика и стратегия:

—       Роль Политики СМ

—       Модель формулирования стратегии

Функции, ответственность и полномочия:

—       Распределение ролей, процессный подход

—       Матрица ответственности

Действия по обработке рисков и реализации возможностей:

—       Влияние рисков и возможностей на деятельность организации

—       Уровни управления

—       Определение критических точек

—       Документированная информация

Цели СМ:

—       Разработка целей на стратегическом, тактическом и оперативном уровне

—       Технология SMART (СМАРТ)

Ресурсы

—       Ресурсы, необходимые для результативного и эффективного управления организацией

—       База знаний

—       Компетентность  и постоянное развитие персонала

—       Обеспечение осведомленности и эффективной коммуникации

Оперативное планирование и контроль за текущей деятельностью:

—       Методы оперативного контроля

—       Факторы

—       Процесс, переданный для выполнения стороннему исполнителю

Внутренние аудиты:

Цели и периодичность проведения внутренних аудитов

Несоответствия и корректирующие действия:

—       Анализ первопричин

—       Постановка проблемы: принцип «5 почему?»

Улучшение:

—       Принцип «Улучшение»: преимущества в использовании

—       Постановка целей

—       Обучение и тренинг персонала

—       Анализ проектов по улучшению

—       Разработка и внедрение улучшений